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财务部的述职报告范文

颠末20xx岁尾的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要共同部门经理分管扶植项目审批、招投标活动及条约治理、基建项目(临盆楼、业务场所等)的审批及工程治理、组织体例公司五年筹划、滚动筹划等事情。

回首一年来的事情,在公司引导的引导下,部门经理的带领下,部门员工的辛苦努力下,较好地完成了公司和总部部署的各项事情,基础满意了公司扶植、经营、成长的必要,有成就也有不够,总结如下:

一、环抱公司20xx7事情方针,重视与上级主管及相关部门的营业沟通,加强计划、项目治理事情。

介入了总部工程项目取费标准的评论争论拟订事情,针对曩昔项目可研、设计中一些反面实际的取费标准进行了调剂,使之加倍机动、更相符实际,削减了可研、设计中一些不需要的用度列支。

4月份被总部借调,参加小型项目及零星固定资产购置计划履行环境的反省事情。经由过程与总部引导及兄弟分公司的沟通与交流,我们的计划治理事情获得了总部与其它分公司的认可,并熟识到了存在的不够。

二、共同部门经理完成了部门员工的岗位竞聘事情,并对各岗位的事情内容进行了具体的阐发与评论争论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的阐明并形成了工作文件。为对各岗位的稽核标准及事情的延续性打下了优越的根基。对提升员工本质,发挥主不雅能动性起到了积极的感化。

三、结合公司“十五”成长筹划,以公司总体成长计谋为指示,以市场需求为导向,加强收集资本阐发,充分掘客存量资本潜力,确定合理的收集成长目标和扶植规模。根据营业成长,凸起重点,合理安排资金投向,优化投资布局,包管资本优化设置设置设备摆设摆设。统筹斟酌当期投入对未来收益的影响,依据公司的实际成长环境,及时地进行调剂,组织体例了公司20xx年度滚动筹划,包管公司成长的持续性和稳定性。

四、项目审批与治理事情

拟订了吉林联通项目治理法子并进行了卖力评论争论。进一步明确了项目扶植的界面分工,完善了项目审批流程。明确了大年夜、中型项目与小型项目的审批要领。积极与总部及相关部门共同,完成了公司今年基础扶植项目的审批事情,包管了公司的投资重点。

与移动部共同,把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,包管主要地区的收集赶超。

与总部计划财务部、根基收集部积极沟通,使用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目,充分使用了项目资金,避免了项目资金指标的挥霍。

与总部沟通,对付数据互联网的年度计划及时进行了调剂,将一部分已不得当市场成长的计划指标(280万)调剂到零星及接入工程,满意了市场需求。

在随市政蹊径改造的管道项目的扶植上,采取一事一议的要领,由地市随时上报随时审批,避免了在年头?年月计划中大年夜量列支管道项目,而常常有实施不了的环境。夯实了计划指标。

但在与地市的毗连上,还存在沟通不敷,信息反馈不及时,计划外项目时有发生,项目超支等环境。

五、招投标及条约治理事情

在招投标方面,做到了招投标事情的规范化、轨制化。严格履行总部设备采购法子,对付自行采购的设备,严格按照省分拟订的招投标治理法子履行,重视法度榜样的规范和招投标资料的归档事情,加强历程治理,规范条约文本。不够之处是部门间、省分与地市间没有建立条约信息系统化的共享体系,对付授权地市签订的条约的反馈通道未有建立,地市的招标的规范化治理仍需加强。

六、临盆楼及业务厅扶植及筹划事情

与地市分公司积极共同,及时安排资金,确保了长春、延边临盆楼的顺利实施。

综合斟酌各县的经济成长及效益,体例了全省县级分公司办公业务场所的筹划,合理安排投资,统一筹划,分步实施,阶段操作,计划在3-5年的光阴里实施。统一了县级分公司的修建风格。

考察了大年夜安、梅河、九台、德惠、敦化等县级业务厅的选址,对规模、造价及效益进行了综合斟酌,经引导审批,确定了扶植大年夜安、敦化业务厅,并下达了购置及改造的批复。

下一步的事情思路

跟着公司的调剂,20xx年我们将以信息系统扶植为根基,周全提升治理水平,前进办事意识,作好20xx年计划财务事情。

一、慎重提出投资需求,严格节制本钱开支,提升效益水平。

公司颠末八年大年夜规模收集扶植,各项根基举措措施已趋于完整,20xx年斟酌在强调效益至上原则的根基上,适当压缩固定资产投资总额。

继承坚持移动为主,重视两网和谐成长,在c网成长的同时,要更多关注g网的优化和成长。c网20xx年扶植重点一是继承完成目标网二期工程扶植,进一步完善收集覆盖,前进收集质量;二是对现有收集进行卖力阐发和收集优化,根据市场需求,有针对性地确定扶植规划,有效前进收集资本使用率,提升投资收益。

g网20xx年扶植重点一是进一步表现“效益导向”,在需求茂盛、投资回报有包管地区进行适度扩容,同时加强现网挖潜和优化,有效提升收集质量和办事水平;二是定位于短期快速收益,重视提升效率,优化设置设置设备摆设摆设。

重视根基收集、支撑系统等根基举措措施的扶植,应在坚持“容身长远、统筹筹划、分步扶植、合理使用”的原则下,加大年夜投入力度,注重收集安然性,满意营业成长需求。

严格节制其他专业投资规模,凸起效益导向。深入阐发、掘客、优化、调配现有资本,前进使用效率。加大年夜营业和收集的整协力度,有所为有所不为,集中有限资本重点冲破。

二、把本钱性支出的全历程节制作为计划治理的核心,实现公司资本的合理设置设置设备摆设摆设,匆匆进各个营业有效益的和谐成长。

下一步的事情要重点抓履行,重视历程治理,前进事情效率,夯实根基,把事情进一步规范化、系统化、精细化。

颠末与总部的积极沟通,确定我公司为项目治理系统二期试点省份。下一步要把项目治理信息化扶植作为事情的一个重点,形成项目的全历程闭环治理。重视项目履行的全历程节制与跟踪,从项目治理的角度启程,拟订表现项目全历程治理的治理规范,实现以可研、主设备条约、设计、配套设备条约、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及拟订可研、设计两个紧张阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批,前进事情效率。做到项目信息的及时沟通、反馈。避免项目超支和计划外项目的呈现。

依托erp系统,以条约信息为根基,建立工程资金计划运转体系。加强内部沟通,做好资金猜测,增强投资计划的准确性、指示性、完备性,缩短资金拨付的周期。前进效率,为地市做好办事。

规范项目审批流程,加强对设计的规范治理,拟订小型项目的治理法度榜样,完善、细化小型项目的审批流程。

三、建立完善的审批轨制,进一步加强招投标的规范化治理。拟订采购节制法度榜样,细化流程。加强与总部收支口公司的信息沟通,经由过程远程查询系统,懂得省分自行采购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统,建立价格信息库,对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格按期更新,供地市自行查询,懂得价格差异,低落资源,节约资金;建立供应商信息库,为供应商评定做好平台支撑,为公司引导决策供给支持。

协议同意治理法子,完善、细化条约治理流程,加强对地市的条约治理。建立条约治理系统,做到省分、地市的条约信息实时查看、反省。

四、加强通信局房扶植的前期事情,对通信局房的新建项目要先筹划再报可研;充分使用已有资本,严格节制新建项目的扶植规模;结配合销重点的扩大年夜,重点支持效益好的县级分公司的业务场所扶植。

五、组织体例公司“十一五”筹划,要综合斟酌公司以往总投资和收入、公司营业成长环境、其它电信运营商的收入环境、吉林省gdp、零售总额、人口数等身分,以利润为中间,市场为导向,卖力细致地做好筹划的体例事情,包管公司成长的持续性和稳定性。。

帮忙部门经理带好员工步队,前进部门整体营业水平、战争力地同时,还要加强自身本质的前进。在往后的事情中,留意自觉加强营业常识的进修,理论水平、治理水平的前进和小我本质教养的提升,增强办事意识,维持求真务实的事情气势派头,力图把事情做细、做实、做出成效。

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